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 NOS OBJECTIFS : SAUVEGARDER - VALORISER - TRANSMETTRE

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En plus de trois siècles d’une existence consacrée exclusivement à l’amélioration de la race chevaline « pour l’agriculture et pour la guerre », l’ « Institution » des Haras a progressivement constitué un patrimoine immobilier, mobilier et culturel particulièrement important.

A l’aube du programme de restructuration – dont la conclusion a été la création en janvier 2010 de l’Institut Français du Cheval et de l’Equitation regroupant dans un seul établissement les Haras et l’E.N.E,  les 22 dépôts régionaux encore en activité détenaient les matériels nécessaires et l’expérience requise, pour l’exercice de leurs métiers.

 

Toutefois, l’objet de la mission assignée par Colbert n’avait plus de justification économique. Une adaptation s’avérait donc nécessaire, avec tous les risques qu’elle entraine au niveau du patrimoine. En effet, dans notre « nouveau monde atomique », celui, de l’« intelligence artificielle », de la « réalité virtuelle » et de la « mécanique quantique », cette richesse n’a plus que la place qu’on veut bien lui accorder.

C’est partant de ce constat que le 15 décembre 2008 que se sont réunies, sous l’égide de Monsieur Jean-Paul Guerlain et avec le soutien de Madame Danièle Mars, 20 personnalités bien connues du monde équestre ont créé la Société des Amis des Haras nationaux.

 

Grace au dynamisme de son conseil d’administration, elle ne s’est pas orientée vers la réfection de toitures ou le remplacement de la cinquième roue des carrosses. Elle a emprunté les chemins de traverse : création de Cercles de Mécènes pour ancrer son implantation régionale ; organisation du concours « Imaginez la voiture hippomobile du XXI° siècle » pour acquérir une image dynamique ; soutien de la créativité et intégration de la formation dans ses réalisations pour maintenir et transmettre les compétences.

SES AXES D'ACTION

Favoriser

La transmission des savoirs

- établir des relations avec les établissements d’enseignement technique et les entreprises afin de maintenir la connaissance des savoirs-faire particuliers de la filière.

 

Le développement de l’insertion

- favoriser l’intervention des associations d’insertion, et redonner ainsi à leur membres une reconnaissance dont ils sont trop fréquemment privés.

 

La sauvegarde de la mémoire

- offrir la possibilité de regrouper sur un site indépendant et spécialisé - SAHn Médias - dédié à la gestion des photos, documents, présentations ou récits concernant la « culture équestre » et assurant ainsi leur sauvegarde.

Agir

Regrouper les bonnes volontés au sein de programmes pluri-annuels, pour en faciliter la gestion.

 

Faciliter la réalisation de projets : en apportant le complément nécessaire pour boucler le plan de financement.

 

Privilégier les compléments de « French-Touch », par le financement des éléments de « finition », fréquemment oubliés dans les programmes « globaux ».

Soutenir l'emploi d’opérateurs locaux et des structures d’insertion.

Ces éléments correspondent à l’essentiel 

des critères R.S.E. qui s’imposent désormais aux chefs d’entreprises.

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